benrich羊绒衫贵吗？

一、benrich羊绒衫贵吗？

还可以吧，因为真正的羊毛衫都很贵的，benrich羊绒衫一般都是400-500这个价位的。

另外为了帮助您买到正确的衣服这有一些鉴别方法，在购买羊绒、羊毛制品时可以使用燃烧的方法，如果这件衣服烧出来有毛发味，说明含羊毛，仔细闻如果闻到塑料味，就能判断里面还含有化纤。羊绒羊毛燃烧后灰烬呈粉末状，而化纤燃烧后则会留下硬质残余。

二、黄山贵还是利群贵？

黄山有贵有便宜的，利群也有贵和便宜，无法笼统的去比较

三、印象草原的羊绒衫贵吗？

我觉得不贵，而且还很值，印象草原的羊绒衫是用烟叶植物染色的，没有化学成分的，服装色彩又独具特色，质感非常好，穿上对肌肤也很舒适，相比其他品牌的羊绒衫又贵穿起来还没有这种感觉，所以我个人觉得是非常值的。

四、海虎翅贵还是群翅贵？

群翅贵

群翅，有翅中之王的称号。其针粗壮，肉膜薄，入口香滑，尤其胶质丰富，更受外省人喜爱，每年台湾和中国大陆均从香港转口不少。它为犁头鲨的鳍

五、鄂尔多斯羊绒衫价格贵吗？

羊绒的成本按克来计，国际上有价格，一般城成本单羊绒要300到400，其他还有纺织，载剪，设计，印染，税，成本我估计要700以上，加上销售等等要800以上，所以太便宜的肯定假的。

六、拉曼迪尔羊绒衫贵吗？

拉曼迪尔羊绒衫是一种优质的高档羊绒衫，因其出产于蒙古国的特殊高原地区，且采用了稀有的好品质羊绒，因此价格较为昂贵。常见的拉曼迪尔羊绒衫价格在数千至数万元之间，取决于其质量，工艺和品牌。这些衫以其舒适温暖、轻盈柔软以及优雅的外观而深受人们喜爱。虽然价格较高，但考虑到其长久的使用寿命和独特的品质，购买拉曼迪尔羊绒衫仍然可以被视为对自己穿着舒适度和时尚品味的一种投资。

七、珍贝羊绒衫为什么这么贵？

一是品牌历史，二是原材料高级。

珍贝始于1986，是一个传承经典、面向未来的品牌。以“原生”为设计理念，追求品质、注重功能与实用之，纯天然的原料、环保染色的纱线、传统的制作工艺……将以更完善的产品品类，提供给您不同的穿搭需求，让穿搭成为您独特的品味象征和美好生活的享受

八、羊绒衫厂哪个工种比较好？

当然是工厂的高级管理人员以及高级工艺设计师好。那么其它的工种，比如根据生产羊绒衫的工序流程，首先把羊绒纱购回来，交由第一道工序编织开始。在编织过程中，要有编织技术员，检验员把关。织成片后进入后道工序的逢合，检验，摘毛，整烫等多道工序，以级订扣，打眼，订商标，挂吊牌，最后的包装。这此工种都是普通工种。

九、羊绒衫厂库管工作流程？

一、计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。

二、流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。

三、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

四、战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。

五、文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。

这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的工厂管理，需要这五方面内容协方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是工厂的系统能力。一个具备了系统能力的工厂才有希望具有核心能力。

( 一 ) 品质

1. 主要工作内容为对产品质量进行检验把关。贯彻预防为主的质量管理原则。

2. 制定各类质量标准，检查执行情况。

3. 制定质量管理方案和实施计划，组织、协调并监促该计划的完成。

4. 清查客户抱怨事件的质量原因，检查各种制度的执行情况。

5. 参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作，进行可靠性管理。

6. 评价产品质量，进行质量管理教育。收集客户对产品质量的意见，根据质量情报，对产品质量作出评价。

7. 做好质量管理中的各项记录工作，规定其保管方法和年限，指定专人妥善保管。

8. 制定相应的产品质量检验标准，减少因人而异而出现的检验失误。

9. 为提高检验效率并保证检验工作的质量，开发新的检验工具，或采用先进设备进行检验。妥善保管检验工具，测量仪器。

10. 进行工序检验。包括首件、巡回和检验站检验，随进统计不合格数，及进查明原因，迅速反馈给各有关部门。11. 对原材料、外购件进行接收检验，查验各类合格证明和检验凭证。

12. 出厂检验。主要是性能、安全性和外观性检验。

( 二 ) 产品开发、技术

1. 收集和分析技术情报和质量信息。

2. 对市场现有产品、消费偏好和需求进行分析，找出公司产品之不足之处。

3. 在设计中采用标准原材料、零部件，确定设计、制图、工艺标准公差和视觉检查标准。

4. 采用先进的设计方法，进行安全性、可靠性、价值工程分析。

5. 对新技术、新材料先行试验，对样机、样品进行实验室和现场试验使用。

6. 形成设计、评审、更改设计和程序和规范。

7. 设计审查与工艺验证，对样机进行鉴定。

8. 进行工序能力研究，充分利用现有设备。

9. 编制可行的原材料、零部件及装配工序计划，向操作工人提供详细的作业指导书。

10. 设计、制造或购买特殊生产及检验、测理设备。

11. 新产品、老产品改进首轮试生产，调整工序计划，之后才能正式投入生产。

12. 保管技术文件。对产品图纸、工艺规程妥善保管。发放、回收、修改、销毁技术文件，应销毁技术文件，应按规定程序进行。

( 三 ) 采购

1. 选择最佳供应商与外协单位，确保供应质量、数量和服务，价格较低。

2. 在供货合同中列明所有质量要求。

3. 考查供应商质量管理工作状况，可驻厂进行质量监督或抽查。

4. 催促履约，对进货进行检测，上报不合格品情况，与供商品交涉退货、索赔。

( 四 ) 制造、生产

1. 生产监督和检验，在各关键阶段对产品进行测试。

2. 实施工序控制。通过各种方法，判断工序质量是否符合标准，质量数据的波动是否合理，工序是否处于稳定状态等。出现偏离标准或异常状况时，应查找原因，采取措施。

3. 维护生产和试验设备，检查各种仪器。

4. 标注原材料和产品，使之可追溯。

5. 预防不合格品的产生，查明出现原因，采取改进措施，对措施实施效果进行研究。

6. 管好在制品，督促作业者对加工件实行自检。落实 “ 不合格品不流入下道工序 ” 的规则。

7. 负责制定设备动计划，制定设备更新计划，进行日常维护、保养

8、保证设备运转处于良好状态

五 ) 业务

1. 记录顾客订货合同或购买中的所有要求，尽量满足之。

2. 负责从发运、收货、存贮、拆包、安装、调试及售后服务一系列工作，保证各环节的产品和服务质量。必要时对产品功能进行试验。

3. 考虑运输方式和周期对产品质量的影响。

4. 注意产品证书随同货物发出，有关用户服务卡回收立档。

5. 对顾客提供技术服务和纠正使用缺陷。

6. 收集用户反馈意见，受理用户投诉

( 六 ) 仓库

1. 各类物料按储存备件，分区隔离存放。仓储要求和警示张贴于库区和物料上。

2. 未经许可人员，不得进入仓储区。

3. 采取适当措施，调节通风、采光、温度、湿度等保存物料，定期极查盘点，及进发现受损品并上报处理。

4. 建立严密的收、发货程序，按先进先出发货。

十、群工这个牌子的羊绒衫怎么样？

非常好。

上海做羊绒衫比较好的品牌就是要数上海群工了。

1992年就上海群工就成立了，它在上海、大连等地都设有直营销售网点。

曾经还获得过上海国际服装文化节“恒源祥杯”创百佳品牌荣获羊毛衫类银奖的哦！质量、设计都很不错的一个品牌