一、老年鞋品牌足力健的产品质量怎么样？
产品质量不错的，足力健在睢县自建制鞋产业园，打造自有产业链，上线智能化生产线，保证产能的同时，提升了产品品质，还降低了成本，让更多老人都能穿上质优价低的专业老人鞋。满意我的回答的，求给大大的赞。
产品质量非常好，足力健老人鞋每款产品上市之前，都要经过全国100多位产品体验官的4-6轮试穿和问题反馈，不断改进产品，最终得到用户的认可后才能上市和大家见面。为了让大家安心选购，足力健老人鞋还会为消费者提供“30天无忧退换货，1年内开胶断底免费旧鞋换新鞋”的超预期无忧售后服务，充分保障每一位消费者的权益。2020年7月中旬，足力健正式成为中国连锁经营协会会员单位。在2020年6月9日，中国连锁经营协会正式发布的“2019-2020年中国时尚零售企业百强榜”上，睢县足力健鞋业有限公司成为河南省唯一入围中国时尚零售百强企业。2020年底，中国轻工业联合会发布《升级和创新消费品指南（轻工第七批）》名单，足力健首次参加评选，睢县足力健鞋业有限公司生产的旅游鞋、冰爽鞋两款明星产品分别入选升级消费品、创新消费品指南名单。
二、足力健老人鞋是一家怎样的企业？
足力健老人鞋自成立以来就是一个踏踏实实为老人做鞋的企业，企业发展和进步的动力就是用户的需求，就是要不断地提升产品的品质、专业度、舒适度。近年来，足力健从产品品质到营销方式都在不断突围出圈，产品正在被更多的消费群体认可，足力健也在朝着高口碑的国民品牌发展。
三、足力健老人鞋：六年时间，从0到30亿
足力健老人鞋用短短六年时间，从0开始，一路高歌猛进，到2020年，实现了年收入30-40亿，从定义老人鞋这一细分品类到爆发式增长，得益于品牌发展的每个关键阶段的战略制定。
几年前，消费升级带来的品类细分，加上人口老龄化加速到来，让老人鞋这个新品类成为消费蓝海，足力健老人鞋创始人张京康敏锐洞察，发现了市场空白，定义了老人鞋新品类，改变了老龄制造业的格局，让越来越多的老人都穿上了专业的老人鞋。
品牌创立伊始，首先要考虑的是，找到老人鞋和其他细分鞋类的不同，找出那些足够明显的不一样，才能完成老人鞋和其他鞋类的认知隔离，踏实地走出老人鞋品类创建的第一步，也是最关键的一步。足力健老人鞋首先做的就是调研，研究老人的鞋，就要先研究老人的脚，足力健老人鞋的工作人员去公园，去商场，甚至去家访，测量了大约4000个老人的脚之后，找到了老人穿鞋才会遇到的如鞋子挤脚、磨脚、鞋底打滑等12个独特问题。针对各类问题，在设计老人鞋产品时提出对应的解决方案，这样的老人鞋产品自然而然地就完成了和其他细分鞋类的认知隔离。
一个新品牌的出现，如何脱颖而出，战胜传统品牌，是足力健老人鞋创始人张京康带领团队完成产品研发后面临的又一个挑战。传统品牌，门店更多，名声更大，管理更高效，什么都比你强。他在山顶上，你在山脚下。往山上仰攻，只能感动自己，但几乎不可能获胜。那怎么办？必须借助外部势能，必须借助时代的红利！2016年，互联网上开始流行品效合一的广告。品效合一，就是在广告里宣传完品牌后，直接上产品链接，点进去就能下单。品效合一的红利，突然出现。足力健也在思考如何抓住这波红利，于是，在电视广告上多留一个了电话号码，紧接着，电话被打爆，惊人的投资回报率，让足力健老人鞋实现了在电视广告上的品效合一。
大量竞争对手嗅到红利，飞奔抵达战场，红利逐渐消失，接下来，提升品质，降低成本，把红利之争升级为效率之争，才能有效构筑品牌竞争的壁垒。在中国，由于种种原因，管理代工厂不是一件容易的事，这成为足力健自己建立工厂的导火索。2017年，红利达到巅峰时，足力健创始人张京康终于下定决心自建工厂，从纱线，到鞋帮，到鞋楦，全都由自己的工厂来生产。最后，足力健老人鞋产品的品质更稳定了，生产成本还降低了15%，让老人群体穿上了质优价廉的老人鞋产品。
足力健老人鞋从蓝海战略到爆品战略，在企业发展的每个关键点完成了符合时代趋势的逐步升级。
（部分内容来源于刘润公众号）