1. 老年服装设计学校
我觉得没什么不妥的每个人怀念的方式不一样，何必求同？
我妈妈离开快半年了，她的房间仍然像生前一样布置着，床上铺着她曾经很喜爱的太平洋毯子，床头柜上放着她要用的纸巾，爱听的收音机，喝水的杯子我们还给倒好水，还有生病期间用过几次的呼叫器。。。
她所有的衣服都好好的挂在衣橱里，鞋子包装完好装进箱子放在她的房间里，一切原封不动，就好像她出门了，一会还要回来的，大门的密码，我们都没舍得改。。。
等我老了，我要穿她留下的衣服鞋袜，活成她曾经的样子。。。
2. 中老年服装设计
1、＂阔太＂服装－漂亮妈妈，该产品定位于中老年女性，以精致的做工、考究的面料，充分展示出中老年女性福态、大方、高贵的气质和品味，体现出特有的＂东方神韵＂，蠃得广大顾客的信赖和厚爱！
2、麦子熟了中老年女装品牌以阳光、健康、自信的生活为理念，以自然的色调，舒适的面料为素材，糅合雅致的风格创造出的”麦子熟了”，知名中老年女装品牌诠释着成熟女性精致的生活。
3、福太太女装品牌是上海浦东嘉事达制衣有限公司全权拥有的原创品牌。福太太女装品牌的一大特色是面向广大中老年女性推出高品质、高品位的四季女装。多年来，为解决、缓解中老年女性购衣难的问题作出了积极的贡献。
4、琴美人为所有生活在大都市25－40岁的独立、自由、追求时尚和品位的现代女性设计。以塑造“经典生活、知性女人”为己任，祟尚欧、韩“时尚、休闲、优雅”风格主调，融合中国服装流行趋势及消费者的喜爱评估，为品牌创造出富有独立个性的品牌风格，成为时尚白领、追求个性、不断探寻新的自我的知性女性的最爱。
3. 业余服装设计培训学校
谢谢邀请！！！以下为个人观点，喜欢的话可以借鉴噢！
中国美院的服装设计专业应该是江南大学的服装设计，网上有一个服装设计专业的院校排名下面我就以排在第一位江南大学介绍吧！江南大学设计学院是1960年创办的，拥有国家有突出贡献的中青年专家，国家新世纪优秀人才，江苏省教学名师和江苏省“333工程”培养对象等在内的多名工业设计和艺术设计教育专家。
而且江南大学设计学院对外的学术交流比较频繁，与德、法、英、日、瑞士等国家著名设计院校和设计企业有合作。所以它的设计专业是很接近国际潮流的，服装设计专业自然也很牛。
江南大学设计学院有博士点，从而可以看出这所学校在设计方面有多牛，每个学校都有很牛气的专业，所以想要学习服装设计你就要看哪个学校这方面的人才和师资力量，重点是要看这个学校此专业的就业率。一个学校专业受不受欢迎就看毕业时学生工作好不好找，好找工作，工资又高，说明这个学校的这个专业排名就很厉害。
4. 服装设计培训学校服装设计培训班
学服装设计的学校在海口的话，好像在府城那块有个叫 海南服装工艺美术学校 什么的，具体是不是叫这个名字，倒忘记了，但是我个人觉得如果真想学服装，个人建议去上海、广州这些沿海城市，发展比较快的地方。
对自己比较有利。因为海口没有什么好的服装学校。
5. 设计衣服学校
本科学制四年，专科学制三年。服装设计与工程专业培养具备服装设计、服装结构工艺及服装经营管理理论知识和实践能力，能从事服装生产和销售企业、服装研究单位、服装行业管理部门及新闻出版机构等从事服装产品开发市场营销、经营管理、服装理论研究及宣传评论等方面工作的高级专门人才。中文名服装设计与工程专业专业代码082104一级学科工学授予学位文学或工学学士修学年限四年培养要求该专业学生主要学习服装学科的基本理论和基本知识，受到服装设计方法和成衣结构工艺方面的基本训练，具有从事服装开发、设计、生产管理和营销等方面工作的基本能力。知识技能1．掌握服装学科的基本理论、基本知识；2．具有较扎实的人文学科和工程技术基础知识，较高的文化艺术素养和较强的审美能力；3．掌握服装款式、结构、工艺设计方法和成衣化生产工艺技术，具有较强的艺工结合特色；4．具有独立完成服装设计构思、效果图、基础纸样和推板及确定加工工艺与成衣制作的基本能力，并能较熟练地运用计算机进行服装辅助设计；5．掌握主要服装材料的结构性能和特点，具有对服装材料的选择、鉴别和初步开发的能力；6．具有服装生产管理、市场预测和市场营销的基本能力。
6. 老年人学服装设计到哪学
我退休快10年了，对这个问题深有感触。
退休前我是做行政工作的，以前工作中的技能和经验在退休后基本派不上用场，刚退休的头两年在朋友的企业打过工，其实大家心里也很清楚，对方主要是想利用一下你的人脉和资源，而自己退休后也空虚无聊，正想打发日子，但终归随着时间的增长，个人价值会逐渐衰减，不需要别人暗示自己也会在这个团队中的位置显得尴尬。
绝大部分退休的朋友都是普通人，和教师、医生、法务等专业技术人才，在职业上有本质的不同，如果单纯的从“退休后学什么技能最适合最实用？”来体现价值意义并不太大，现代社会正在向年轻化，信息化发展，作为一个已经退休普通人，无论是学习能力还是身体条件都跟不上节奏，可以说没是有半点竞争优势的。所以，我站在一个普通退休人员的角度认为，退休后学什么技能最适合最实用？要以自身条件作一个全面的评估和规划。我的建议是：
从服务家庭和社区的角度上，针对性的学习一些技能
如果普通退休人员没有独挡一面的专业技能，在自己身体条件允许的情况下，可以从家庭服务和社区服务的角度上考虑，这一类的工作门槛较低，不需要很长时间的职业培训，凭自己以前工作中长期积累的经验，很快能进入角色，工作强度不大，既能打发时间，还能增加退休后的收入。这一类的工作很多，例如：快递收发，社区保洁，园林绿化，停车场服务，家庭老人陪护。
退休后掌握一些吃、喝、玩、乐的技能，提高退休后的生活质量
这方面的技能我觉得是最主要的，从概率上来讲，年富力强的时候如果没有干出一番轰轰烈烈的事业，就别指望退休后能有很大的作为，退休后子女们基本上都已成家立业，自己也有一份稳定的收入，重心就要放在怎样提高生活质量上来。从怎样健康生活，充实自己，快乐家人为前提，选择性的学习一些技能。
1、学习和提高美食制作方面的技能
退休后有大量的时间，可以静下心来学习和掌握烹饪技术，食材营养搭配方面的技能，把烹饪菜肴当做一种享受，经常给子女们分享自己所做的美食，这样不仅减轻了子女们的负担，同时也能享制作美食带来的成就感，有条件的朋友甚至可以自己种种菜，养养花。
2、学习一些基础的网络技能最实用，可以让自己的退休生活更加丰富多彩
我身边有很多退休的朋友，他们以前对信息网络一窍不通，退休后有大量的时间学习和摸索，通过各种自媒体平台，用智能手机或电脑创作视频、图文文案，问答等题材发布在网络上，在打发时间的同时还能帮助更多的人，于人于己都有好处。
有意识的培养自己的技能和爱好，退休后的生活不再不再孤单
退休前由于工作和生活的压力，很多人会忽视了自己的爱好，退休后就显得无事可为，不知道怎样打发时间，其实兴趣和爱好是可以刻意培养的，当你专注一个事情，更加深入的了解后就会逐渐进入状态，让自己获得一种从前没有体验过的快乐。以下我以自己退休十年后的几点体会分享给朋友们参考。
1、能够提升灵魂的音乐素养
我退休前也喜欢音乐，这种喜欢只是建立在无意识的欣赏来打发时间，缺乏深入的了解和学习，偶尔也在某些音乐平台哼一哼唱一唱，算是自娱自乐，前几年我开始刻意专注某一种音乐题材，先是学习了一些基础的音乐理论，后来对西方古典音乐产生了浓厚的兴趣，特别是有关小提琴方面的乐曲更是爱不释手，包括维瓦尔第，帕格尼尼，海菲茨，梅纽因，克莱斯勒等名家的作品，让人如醉如痴，当你渐渐领会到音乐语言所表达的情感后，人生尤如脱胎换骨，品味和情商将会得到极大的升华。
2、旅行不再是游山玩水，所见所得都是知识的积累
退休后的这么多年，我走遍了祖国的山川湖泊，每次旅行之前，一定会花大量的时间来做旅行攻略，单从这方面来讲，无论是从地理环境，风情风俗，旅行装备，掌握野外生存技能等方面都能学到很多知识，以至于子女们出行时，常常会征求我的建议才决定目的地和自驾线路。
3、学习一些医护方面的技能，给子女少添麻烦
人的年龄是不可逆的，身体各方面的机能都会逐渐退化，退休后学会一些医护方面的技能非常适用，可以在关键时候尽可能少给子女添加麻烦，遇到可以自己解决的问题不求人。
总结与建议：
退休后学什么技能最适合最实用？以上只是我个人的一些观点和看法，总的来说我认为不必面面俱到，要根据自身条件来量体裁衣，对某些退休人员而言，学习某些技能可以在退休后创造价值，还有一部分可以让退休后的生活更加丰富多彩，生老病死是自然规律，我们可以在有限的生命中尽量提升生活质量，健康生活，掌握的技能越多越是能给后辈减少负担。让他们更多的时间投入工作和事业中，看到这里的朋友如果还更多的建议或想法，请在下方留言，把好的建议分享给大家，谢谢！
7. 培训服装设计学校
深圳学习服装设计在福田区有三所：
一所是在新华宾馆一家叫深圳服装设计学校又名香港服装学院，但他们好像跟香港没有任何关系，香港没有实校址的。
还有一所是统建楼哪里有一家好像也叫深圳服装学校，不过是私人开的培训班。
另外就是华联大厦的好像是北京服装学院在深圳这边设立的教学点。这个比较老有好多年了。不防去好好了解了解。
其实想要了解一所学校好不好，一是在网上找一些与他们相关的资料看看，二是可以电话沟通看看他们是怎么介绍自己的，三是去校址好好看年听听他们的课程感受一下学校的环境及老师上课水平如何！
8. 成年服装设计学校
近年来Dolce&Gabbana、Amani、Dior、Fendi、Jimmy Choo等顶级奢侈品牌纷纷推出童装线，又将童装这一传统行业推上了风口浪尖。从奢侈品牌纷纷进驻，可以看出童装行业潜在的发展潜力和盈利空间。
巴拉巴拉是森马服饰于2002年成立的面向0-16岁儿童消费群体产品定位在中产阶级以及小康之家的童装品牌，截止2016年以超过50亿的年营业额稳居中国童装行业龙头。并以超过20%的年均增长率保持高速增长，远超过行业增长率。
近年来Dolce&Gabbana、Amani、Dior、Fendi、Jimmy Choo等顶级奢侈品牌纷纷推出童装线，又将童装这一传统行业推上了风口浪尖。从奢侈品牌纷纷进驻，可以看出童装行业潜在的发展潜力和盈利空间。
巴拉巴拉是森马服饰于2002年成立的面向0-16岁儿童消费群体产品定位在中产阶级以及小康之家的童装品牌，截止2016年以超过50亿的年营业额稳居中国童装行业龙头。并以超过20%的年均增长率保持高速增长，远超过行业增长率。
2016年巴拉巴拉旗下又成立了2个子品牌：梦多多（Mongdodo）、马卡乐（Marcolor），以低于主品牌（巴拉巴拉）约10%的价格面向不同细分行业，实现了巴拉巴拉在童装行业以多品牌模式运营的发展战略。
行业第一品牌巴拉巴拉的内忧外患
巴拉巴拉品牌是森马服饰于2002年创立的童装品牌，倡导专业、时尚、活力，面向0-14岁儿童消费群体，产品定位在中产阶级以及小康之家。
截止2016年底，巴拉巴拉以同比26.52%的增速实现突破50亿营收，占森马集团总营收的46.88%。而2017年上半年，巴拉巴拉以24.97%的同比增速，实现营业收入集团收入占比突破50%，成为森马集团的支柱产业。
巴拉巴拉最近三年，持续以超过20%的年增长率高速发展，远超过行业平均增长率，并以2016年3.1%的市场占有率，实现了品牌知名度及市场占有率的中国童装行业第一品牌。
1、多品牌运营能否多子多福？
2016年巴拉巴拉旗下又成立了2个子品牌：梦多多（Mongdodo）、马卡乐（Marcolor），以低于主品牌（巴拉巴拉）约10%的价格面向不同细分行业，实现了巴拉巴拉在童装行业以多品牌模式运营发展战略。
巴拉巴拉定位0-16岁儿童，而梦多多和马卡乐又将0-16岁儿童再进行年龄细分，梦多多主要定位于大龄儿童装（4岁以上），主打卖点为舒适、安全、时尚。而马卡乐则主要针对小童装（0-4岁），卖点与梦多多基本一致，为：安全、舒适、新精致。
森马集团以巴拉巴拉、梦多多、马卡乐3个品牌在童装行业实现多品牌运营，但是其主品牌（巴拉巴拉）和副品牌（梦多多、马卡乐）在目标人群、核心卖点、产品品类等方面均高度重合，仅仅简单在价格上进行了区分，但价格差距并不明显。无疑让人联想，巴拉巴拉是否遇到了发展瓶颈？
虽然从财务层面，巴拉巴拉一直保持高速增长，但是基于中国童装行业的整体现状和竞争环境来分析，想要巴拉巴拉在短时间内获得成倍提升并不现实。而森马集团仅以价格为区分的多品牌战略，实际时机并不成熟，不仅为主品牌增加了企业内竞争品牌，造成营业额缩减，还会造成集团运营成本增加、代理商选择困难等风险。
目前阶段森马集团运营童装板块的主要核心仍然在对于主品牌（巴拉巴拉）品牌知名度和市场占有率的提升。
2、产品线丰富是优势还是劣势？
巴拉巴拉产品已全面覆盖0-16岁儿童的服装、童鞋、配饰品类，主张“童年不同样”的品牌理念，为孩子们提供既时尚又实用的儿童服饰产品，适用于不同的场合和活动，让孩子们享受美好自在的童年。
从年龄区分，巴拉巴拉的产品共分为婴童（0-2岁）、幼小童（3-7岁）、中大童（7-14岁）。而从产品品类区分，包含了：外出服饰、家居服饰、运动服饰、配饰、鞋。其中婴童服装更偏向功能性区分，如外出用、进食用、睡觉用、内着（内衣）；而3-14岁的幼小童和中大童则偏向设计风格区分，巴拉巴拉根据所预设的穿着场景细分出不同的设计风格，如：复古运动、萌趣宝贝、复古学院、文艺小绅士，对其品牌理念“童年不同样”做出了诠释。
巴拉巴拉在成立之初就借助森马集团的设计资源，对童装的使用场景进行细分，并结合当下流行趋势，主张“童年不同样”的品牌理念，设计出不同风格的产品系列，一改传统童装千篇一律，设计老旧的形象。此举也让，巴拉巴拉迅速在中国童装市场站稳脚跟，提升市场份额，成为通过童装行业的霸主。
但是，纵观巴拉巴拉全部产品线，会发现所有产品缺少链接品牌的可识别性标识。大部分服装企业在发展中通过可识别化的LOGO、设计，增进消费者对于不同品类产品的认知，对消费者形成规模影响力，并最终成为服装品牌。
童装行业中，通过可识别化LOGO对消费者产生吸引力的品牌如：Nike Kids的对勾，adidas kids的三道杠；通过统一化设计风格吸引消费者的品牌如：Muji的性冷淡风；通过卡通IP圈定固定粉丝群体的品牌如：迪士尼的白雪公主。
在巴拉巴拉的未来发展中，对旗下所有产品线进行统一规划，形成消费者可识别的统一LOGO、设计风格、卡通形象，将会助力巴拉巴拉在品牌影响力和市场份额的提升。
3、全渠道全覆盖，谁是核心阵地？
正如服装行业绝大部分品牌，巴拉巴拉的销售渠道也追求全渠道、全覆盖，从线下的旗舰店、体验店、商超专营店、特许经营店到线上的淘宝、天猫、京东等平台。截止2016年，巴拉巴拉在全国共拥有3000多家门店，居中国童装行业首位。
1）线下渠道：一站式体验
在线下渠道中，巴拉巴拉持续围绕提升渠道竞争力、提升品牌终端门店形象而不断努力，开展消费者互动的品牌营销活动，进一步提升品牌影响力与消费者体验。从2010年开始，巴拉巴拉推出小童产品线、配饰产品线、童鞋产品线；推出第五代新形象店铺及卡通形象面世，并在五马街开设首家新形象旗舰店。巴拉巴拉力图在线下打造一个高形象力、高吸引力的童装一站式消费平台，并借此提升品牌知名度及市场份额。
2）线上渠道：主副品牌各立山头
随着电商业务的不断发展，森马集团在2016年双11获得了同比80%以上的增长，达到了6.5亿元的销售额，巴拉巴拉稳居线上母婴童装类品牌第一。巴拉巴拉直营线上平台中，主品牌（巴拉巴拉）占据天猫旗舰店，通过天猫在综合性电商平台中的领导位置，为旗舰店引流并树立形象；而副品牌（梦多多、马卡乐）则选择在京东自立山头。这种主副品牌不同平台的做法，看似是巴拉巴拉意图避免主副平台在同一平台上互相竞争而采取的战略，而实际效果则存在疑问。
目前，巴拉巴拉在渠道中存在的问题仍然在于对于主副品牌的区分不清。三个品牌均采用独立线下终端门店+独立线上平台模式运营，虽主副平台在电商平台的选择上进行了区分，但是在信息高透明度和高传播效率的今天，实际意义并不明显。巴拉巴拉对于主副品牌的高相似度的运营模式，势必会造成品牌之间的相互影响和相互竞争，最终造成主品牌（巴拉巴拉）的损失。
4、第二品牌安奈儿能否支持再造一个巴拉巴拉？
在中国童装行业这一红海市场中，不断涌现出的国内童装品牌，以差异化品牌定位、服装设计水平、原材料选择、价格因素等手段，给尚在成长阶段、未形成足够品牌影响力和市场份额占比的巴拉巴拉带来了不小的竞争压力。
成立于1999年的安奈儿童装，在18年的发展历程中，以优雅与流行兼具、精致与舒适并重的特点，通过过硬的品质和优质舒适的面料，定位童装行业中高端市场。截至2016年年底，安奈儿共拥有1458家门店，其中直营店970家，电商渠道业务收入占比已达24.32%。2017年年中，安奈儿童装成功上市深交所A股市场，并以同比11.65%的增长率达到了4.84亿元的半年度营收。
纵观安奈儿童装的产品线，虽然产品品类及设计水平与行业龙头品牌巴拉巴拉大致相同，但是凭借安奈儿童装对于服装品质和面料的追求产品价格较巴拉巴拉溢价10%~50%。而定位中高端的产品价格给安奈儿童装带来了可观的毛利率，以超出巴拉巴拉（42.57%）近20%的毛利率达到了59.77%。
5、劲敌阿迪达斯kids后来居上正成为可能
随着中国加入WTO，市场对外开发，大批在国际市场拥有充分影响力的国际品牌纷纷进入，而童装行业也不可避免的成为必争之地。知名国际品牌如：ZARA、H&M、GAP、UNIQLO、NIKE、ADIDAS纷纷在中国市场开辟童装线，拼接其在国际市场积累的影响力，给尚在成长阶段、未形成足够品牌影响力和市场份额占比的巴拉巴拉带来了不小的竞争压力。
Adidas作为世界知名体育用品品牌，目前在中国已经拓展了500余家童装专卖店，并且拥有天猫、京东等直营童装平台。通过Adidas在国际服装市场上强大的品牌知名度和影响力，促进adidas kids在中国童装市场上攻城略地，以约0.7%的市场份额稳居国际品牌第一。虽然adidas kids进入中国市场较巴拉巴拉、安奈儿等国内品牌晚，而在品牌运营并未进行大型投入的状态下，仍能后来者居上，其主要原因除了品牌原有的影响力外，还包含了：
1）产品科技
自adidas创办以来，就一直以产品创新为发展动力，通过在成人服装上积累的技术，并逐步下放到童装行业，在中国童装竞争市场上始终通过科技领先，从而实现产品差异化。从原料采购到产品交付过程，Adidas kids均遵循国际检测标准。其生产服装的主要面料纤维则以其他服装企业所不具备的先进“纳米级”为主要材料，粗细程度只有头发丝的五十分之一。
2）市场细分
Adidas kids主要针对的目标人群为身高处于104cm-140cm之间的儿童，而这一身高段所对应的年龄段为4-12岁；在其产品定位中，adidas kids以其集团优质资源，坚持定位高端运动装备。同时，在线下渠道的选择中，也以大型商场的品牌专卖店为主，且打折促销活动明显少于国内童装品牌。
3）高品牌认知度
Adidas在国际市场上拥有极强的知名，并且还会不断进行市场营销投入，更加扩大其的影响力，并与其它品牌形成影响力的差距。例如，2008年北京奥运会，Adidas通过一系列的营销活动提高其在中国市场的知名度，也为其涉足中国童装市场埋下伏笔。不仅如此，Adidas不惜重金对中国的运动组织进行投资赞助，通过特定兴趣圈（Reference Group）的影响力，提升中国消费者对其品牌的认知。
虽然，Adidas kids定位高端运动装备，并且其产品线与国内童装品牌相比并不丰富，但是凭借其在成人运动装备领域积累的国际影响力和产品技术，为adidas kids在高端市场中建立了明显的竞争优势。同时高端定位、高价销售也为adidas kids带来了丰厚的利润空间。
6、IP运营迪士尼童装意欲弯道超车
提到IP运营就不能不提到迪士尼，其通过动漫IP的打造，充分利用粉丝经济，将IP形象产品化并延展至多个行业多个品类，最终成就迪士尼帝国。其中，迪士尼的文创产品包括迪士尼童装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品、迪士尼饰品等多个产业。目前迪士尼全球有3000多家授权商，销售超过10万种与迪士尼卡通形象有关的产品，在中国内地已拥有了100多家授权经营商以及1200多个销售专柜。从迪士尼的成功，不难发现成功的IP形象，对于产品的巨大号召力，那么如何才能树立一个成功的IP呢？
1）IP内容化
首先，迪士尼会针对IP进行影视制作，通过背景故事的搭建实现IP形象的内容丰富化。如，1994年的《狮子王》以及1995年《玩具总动员》，不仅为迪士尼创造了票房收入，其衍生产品也获得了消费者的青睐。
2）多品类覆盖
假设一个场景：某个周末，穿着印满米老鼠图案衣服的小女孩在迪士尼英语上了一上午口语课，课程内容是花木兰电影对白；之后，乘坐印着狮子王图案的大巴去迪士尼乐园愉快地玩了一下午，买了一个唐老鸭图案的钥匙链纪念品；顺便在迪士尼主题餐厅用餐，最美味的是冰雪奇缘冰淇淋；晚上回到贴满巴斯光年壁纸的家里，看完一集小熊维尼动画片；在使用海底总动员沐浴用品洗漱完毕后，她盖上印着小美人鱼的被单，抱着史迪奇布偶甜甜睡去，做了一个有关公主和王子的梦。
迪士尼的故事已经随着它不断壮大和细分的IP全产业链的布局，无缝衔接地匹配到越来越多孩子的生活中。
巴拉巴拉百亿之路如何突围？
无论是跨行业的拓展、品牌多元化运作、还是多品牌战略，巴拉巴拉都在不断进行尝试，但是真正属于巴拉巴拉新的持续结构利润增长点仍未明晰。
对于巴拉巴拉而言，不管是再造一个森马，还是突破百亿之路，最行之有效的思考和突围就是看看那些曾经在五十亿左右徘徊了多年最终还是突破了百亿的标杆是如何做到的，也许会有一些启发和思考，再结合自己的阶段、资源、基因以及外部环境和行业机遇，也许就容易找到破解之道和突围之路。
在中国童装市场中，巴拉巴拉虽然目前已经毫无疑问地成为行业第一品牌，但是在这片红海市场中，巴拉巴拉还是无时无刻不面对来自于国内竞品和国际大牌的竞争压力，也许在决策中稍有差池便会丢失行业龙头宝座。
只有适时进行集团战略升级，结合相关行业内的案例，从“横向规模型”、“纵向产业链型”模式中寻找集团新的利润增长点，快速实现集团规模突破，逐步向横纵向平台型集团发展，才能在竞争激烈的中国竞争行业中仍然处于行业龙头地位。